"2016 年 8 月 3 日新闻业务计划第二部分"
在上一篇文章中我们所分析的前两章，即执行摘要和公司和金融配置文件组成概述本文档的主要组件。 在这篇文章我们将专注于接下来的两章︰ 市场和竞争环境。
市场
评估方案的市场潜力和大小应确定，以及趋势和预测在短期内。 要发送此信息，您将需要提供关于部门和市场数据比较增长情况和趋势，即使只是从图形的角度。 在这方面最常用的手段之一是复合年增长率 （复合增长率） 的措施一年和随后考虑到资本在一年的平均增长。 换句话说，如果我们想要计算一个值，将从 200 到 1000年 5 年的增长，不能我们只是计算两个值之间的差值，除以五，因为这个数字没有考虑到资本化增长本身。 除了年复合增长率，为了撰写战略分析十分有用也指旨在了解的供应、 需求和功能的一个特定的区域设置如何影响行为和业务绩效的 scp （结构、 行为和绩效）。 这种模式的强度是合成，因为所有信息必须都呆在网格内。
| 结构 | 行为 | 性能 |
| 描述的特征、 供给与需求、 分化和市场进入壁垒的数目。 这一类应该能够弄清楚谁买和卖。 | 检查的方式，该业务由描述宏观策略球员应采取或趋势，成为明显的竞争模式。 | 市场的结果。 长远来说，一个有利可图的市场将总是倾向利润率，以来，在没有重大的障碍，进入，将会吸引其他公司的关注。 |
定位与竞争分析显示了该公司如何设置，或认为是与其他竞争对手。 公司生产的标准将会有更大的效率，务求持有成本领先。 否则为如果该产品是独家向所选客户，价格会更高，它将有可能达成价格领导。
| 客户端数目 | 几 | 市场领导地位 | |
| 很多 | 成本领先战略 | ||
| 标准 | 在订单上 | ||
| 生产型 | |||
她也很想看到的公司，为水平或评估多少非关键业务流程由内部功能到公司本身，描述选择 c.d. "制造还是购买"。
竞争环境
竞争优势，理解为一家公司能够开展一个或多个活动在各级的竞争对手不能或不愿意伸手，可能会导致不同的资源，作为财政能力、 组织、 技术和专业技能。 竞争环境分析可以处理使用解释战略业务通过影响部门的盈利能力的五力分析"波特模型"。
| 波特的模型 | ||||
| 新竞争者的加入 | 替代货物 | 供应商的议价能力 | 客户的议价能力 | 公司之间的竞争 |
另一个有用的工具是 SWOT 分析，突出的优点和缺点的一家公司在四个领域︰ 实力 （优势）、 弱点 （弱点），（机会） 机会和威胁 （威胁）。
| SWOT 分析 | |
| 短分析 — — 优势
例子︰ 竞争优势，成本结构，产生现金的能力 |
弱点 — — 弱点
例子︰ 商业结构不是最优的数字存储示波器 |
| 机会机会
例子︰ 新技术，检讨规管架构 |
威胁 — — 威胁
示例︰ 新的竞争对手，需求的饱和度 |
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