«Новости июля 22, 2016-бизнес план часть 1»

Опубликовано Segreteria Июл 22, 2016

Евроконференции Newshttp://www.ecnews.it/

Бизнес-план — документ, контраст исторической информации, их бюджеты, информацию перспективы, типичной компании прогнозов. Эти два типа данных должны быть тесно связаны, потому что потенциальные данные актуальны, но основанные на оценках и предположениях более субъективные больше вы удлинить предсказания с годами. Бизнес-план таким образом играет роль связующего звена к этой информации через три функции. Во-первых, корпоративного управления, как планирование задач требует руководства общаться с структурой для того, чтобы план цели. Во-вторых, для проверки эффективности бизнеса достичь, предназначенных для поставленных целей, которые поставила компании, такие как увеличение прибыли или рыночной доли, обрезка структура компании, сокращения логистических издержек, энергии или персонала, или достижения определенных операционной прибыли, Маржа EBITDA или вклад (данные, среди прочих, могут повлиять на премии, выплачиваемые управления). Последняя функция является репутация компании на внешнем рынке. С учетом вышесказанного пример структуры бизнес-план может быть следующим.

1. Индекс: 1-2 страниц, состоит из секции необходимо немедленно принять к сведению уровень детализации и точности вашего бизнес-плана.
2. Резюме/Резюме: длиной от 1 до 3 страниц, содержит резюме документа. Важно как кто оценивает план не может просматривать остальной части документа, если он чувствует себя таким образом удовлетворяющих. Вы должны включить в этой части, соглашение о неразглашении, соглашения о конфиденциальности и не экономической эксплуатации Содержание бизнес-плана.
3. Корпоративный и финансовый профиль: в этой главе, около десятка страниц, подробно описывает компании в своем прошлом, настоящем и будущем, объясняя цели краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
4. Рынок: вдоль около 5 страниц, глава должна содержать анализ рынка, описание эталонное поле и динамику, что регулировать его.
5. Конкурентная среда: вдоль пару страниц, он должен быть интегрирован с стратегический анализ и анализ конкурентов, необходимо передать осведомленности о существовании других конкурентов. Это не возможно представить бизнес-план, воображая, что существует конкуренция.
6. Стратегический и оперативный маркетинг-план: длинные десять страниц, необходимо проводить различие между стратегическими последствиями (например, корпоративный имидж) и оперативные детали.
7. Экономические прогнозы: в этой главе, трех или четырех страниц, содержит цель плана с точки зрения числа, которые представлены прогнозы баланс, отчет о прибылях и убытках и финансовых ведомостей с ее анализ баланса.
8. Вложения: этот последний взнос будет благоприятной для всех ранее проведенного анализа.

В этой первой статье мы будем анализировать содержимое второго и третьего разделов а именно Исполнительного резюме и корпоративного и финансового профиля. В будущих статьях мы сосредоточимся на остальных главах, а именно рынок, конкурентной среды, стратегический и оперативный маркетинг план, экономические прогнозы и вложений.

Резюме (резюме)

Резюме-это первый абзац, который вы читаете, но последний, которые вы пишете. Не должно быть длиннее, чем 10% документа и состоит из схемы, которые могут быть следующие: документ цели, методы, результаты, направления и обзоры. Содержание этой главы будет сильно зависеть от содержания других глав, был в действительности синтез что читатель будет более подробно читайте в. Это будет полезно представлять содержание главы графически.

Корпоративный и финансовый профиль

Вторая глава анализирует исторические данные о компании. С исторической точки зрения интересно понять, как компания рождается, такие как через корпоративного финансирования сделок, запуск новых продуктов или создание новой компании. В первом случае будет полезно понять предыдущий опыт компании, во втором случае это будет целесообразным изложить пути компании, в то время как в последнем случае это полезно довести опыт ее основателей и роль они играют в новой компании, согласно индивидуального технического опыта (типичный аспект стартапов).

Чтобы проиллюстрировать компании профиль полезно задать себе два вопроса: «что такое будущее рынка?» и «что мы делаем?». Эти два вопроса, я ответить видение рынка и Миссия компании: иными словами, Миссия объясняет нынешних и будущих потребностей и выполнить пейзаж зрения.

Профиль компании невозможна без анализа бюджета. Вот действительно имеет важное значение для оценки экономических и финансовых данных компании и корпоративной эффективности с точки зрения продаж и расходов, за счет реклассификации бюджета. В этой связи полезными инструментами являются о прибылях и убытках, выраженная в процентах, анализа тенденций и CAGR.

Затем он будет необходимо включить пункт, посвященный продуктов и услуг, которые ваша компания предложило в прошлом и продолжает предлагать, без однако объяснения функционирования или технологии, поскольку заинтересованные стороны могут не иметь достаточного знания отрасли.

Еще одним важным аспектом является анализ баланса портфеля клиента, полезно понять, является ли компания много или немного пристрастился к некоторым клиентам в частности. Метод анализа в этой области является моделью ABC (которая выступает за деятельность калькуляции) анализа воздействия клиентов продаж. Цель модели заключается в принести аналитик заключить, если значительная часть оборота связано ограниченное количество клиентов. Например, может быть идеальной ситуации следует принимать во внимание в случае большое количество клиентов: Первая треть клиентов (A) производит очень большая доля общего объема продаж (более чем на 65% -70%), второй трети клиентов (B) производит небольшую долю оборота (10% -20%) и оставшиеся третьего (C) производит незначительной доли общего объема продаж (5% -10%). В противном случае, если клиенты не будет генерировать более чем 90% оборота группы, судьба компании будет связано с несколько клиентов: недостаток, что клиент может ухудшить производительность компании, но преимуществом является, что несколько целевых обязательств вы можете улучшить продажи. В отличие от компаний, в которых 40% продаж генерирует меньше, это более трудно проводить политику стимулы для увеличения я счета. Простой метод расчета должна разделить количество клиентов в 20%, 30% и 50%, а не 33,3%.

Затем компания будет иметь дело с анализом бизнес-модели, предназначенные для представления путь, в котором он проводит бизнес. В этой связи вы должны объяснить кратко внутренних и внешних процессов, ведущих к продукта/услуги, включая через McKinsey и БЦЖ матричная модель.

McKinsey модель помогает классифицировать товары/бизнес-подразделения на основе привлекательность сектора, пересекается с конкурентоспособность продукта/бизнес-подразделения, указывающий соответственно непривлекательными районах или местах, которые не являются конкурентоспособными.

Матрица BCG представляет те же концепции, но заменяет конкурентные позиции относительная доля рынка и привлекательность сектора» становится темпы роста рынка индустрии. На вертикальной оси показывает темпы роста сектора рынка продукта/бизнес-единицы. Значения в диапазоне от 0% до 20%: на 10% выше, чем рыночный курс обычно считается высоким. Циферблаты отличить вопросительные знаки, звезды, дойных коров и собак.

Чтобы сделать более эффективным БЦЖ анализ может быть полезным для представления продукции/бизнес-подразделения через другое измерение, учитывая размер пузырька.

на лугу