"3 अगस्त, 2016 समाचार-व्यवसाय योजना भाग द्वितीय"
पिछले लेख में हम पहले दो अध्यायों, अर्थात् कार्यकारी सारांश और कॉर्पोरेट और वित्तीय प्रोफाइल की संरचना का विश्लेषण करके इस दस्तावेज़ के मुख्य घटकों में उल्लिखित। इस आलेख में हम अगले दो अध्यायों पर ध्यान केंद्रित करेंगे: बाजार और प्रतिस्पर्धी वातावरण।
बाजार
बाजार के परिदृश्य का आकलन करने के लिए क्षमता और आकार, साथ ही रुझान और अल्पावधि में पूर्वानुमान निर्धारित की जानी चाहिए। यह जानकारी संचारित करने के लिए आप दोनों क्षेत्र और बाजार, पर डेटा प्रदान करने के लिए विकास और प्रवृत्तियों, एक ग्राफिकल दृष्टिकोण से भी बस की तुलना की आवश्यकता होगी। इस संबंध में एक सबसे अधिक इस्तेमाल किया उपकरणों का सीएजीआर (यौगिक वार्षिक वृद्धि दर) जो एक वर्ष और खाते एक साल में निहित कैपिटलाइजेशन में क्रमिक लेने में औसत वृद्धि के उपाय है। दूसरे शब्दों में, अगर हम 200 से 1000 करने के लिए 5 वर्षों में गुजरता कोई मान की वृद्धि की गणना करने के लिए चाहता था, नहीं कर सके हम सिर्फ दो मानों के बीच अंतर परिकलित करना और यह आंकड़ा खाते ही विकास का कैपिटलाइज़ेशन के नहीं ले करता है, क्योंकि पांच द्वारा विभाजित। सीएजीआर के अलावा, सामरिक विश्लेषण रचना के लिए भी आपूर्ति, मांग और एक विशेष क्षेत्र की सुविधाओं के सेट को प्रभावित कैसे आचरण और एक व्यवसाय के प्रदर्शन को समझने में के उद्देश्य से SCP मॉडल (संरचना, संचालन और प्रदर्शन) का उल्लेख करने के लिए उपयोगी है। के बाद से सभी जानकारी एक ग्रिड के भीतर रहना चाहिए संश्लेषण, इस मॉडल की ताकत है।
| संरचना | आचरण | प्रदर्शन |
| वर्णन करता है विशेषताओं, आपूर्ति और मांग, भेदभाव और एक बाजार में प्रवेश बाधाओं की संख्या। इस श्रेणी कौन खरीदता और बेचता है जो बाहर आंकड़ा करने के लिए सक्षम होना चाहिए। | परख होती है जो रास्ते में मैक्रो-खिलाड़ी ले जाएगा या प्रवृत्तियों कि प्रतिस्पर्धी मोड में स्पष्ट हो गया कि रणनीतियों का वर्णन द्वारा व्यापार। | बाजार के परिणाम। लंबे समय में, एक लाभदायक बाजार हमेशा हाशिये, प्रवेश के लिए महत्वपूर्ण बाधाओं के अभाव में, के बाद से कम करने के लिए करते हैं जाएगा, अन्य कंपनियों का ध्यान आकर्षित करेंगे। |
पोजीशनिंग और प्रतियोगिता विश्लेषण कंपनी कैसे सेट करता है से पता चलता है या अन्य प्रतियोगियों के संबंध में माना जाता है। उत्पादन मानकों के साथ एक कंपनी एक बड़ी क्षमता है और एक लागत नेतृत्व पकड़ करने के लिए लक्ष्य होगा। अन्यथा, उत्पाद चयनित ग्राहकों के लिए अनन्य है, तो मूल्य अधिक होगा और यह एक मूल्य नेतृत्व तक पहुँचने के लिए संभव हो जाएगा।
| ग्राहकों की संख्या | कुछ | बाजार का नेतृत्व | |
| कई | लागत नेतृत्व | ||
| मानक | आदेश पर | ||
| उत्पादन के प्रकार | |||
यह भी कंपनी के verticalization के स्तर को देखें, या कितने गैर-महत्वपूर्ण व्यवसाय प्रक्रियाओं पसंद c.d. का वर्णन करने वाली कंपनी को ही है, आंतरिक फ़ंक्शन द्वारा किया जाता है का आकलन करने के लिए दिलचस्प हो जाएगा "करो या खरीदें"।
प्रतिस्पर्धी वातावरण
प्रतिस्पर्धा में बढ़त में असमर्थ या अनिच्छुक तक पहुँचने के लिए, प्रतियोगियों हैं स्तरों पर एक या अधिक गतिविधियों बाहर ले करने के लिए एक कंपनी की क्षमता के रूप में समझा, वित्तीय क्षमता, संगठन, प्रौद्योगिकी और विशेष कौशल के रूप में विभिन्न संसाधनों से परिणाम हो सकता है। प्रतिस्पर्धी वातावरण विश्लेषण "पाँच बलों है कि इस क्षेत्र की लाभप्रदता को प्रभावित के विश्लेषण के माध्यम से सामरिक व्यापार की व्याख्या जो कुली की मॉडल" के उपयोग के साथ निपटा जा सकता।
| कुली की मॉडल | ||||
| नए प्रतियोगियों के प्रवेश | माल स्थानापन्न | आपूर्तिकर्ताओं में से सौदेबाजी की शक्ति | ग्राहकों की सौदेबाजी की शक्ति | कंपनियों के बीच प्रतियोगिता |
एक और उपयोगी उपकरण परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण है, जो शक्तियों और कमजोरियों के एक कंपनी के चार क्षेत्रों पर प्रकाश डाला गया है: ताकत (ताकत), कमजोरियों (कमजोरी), (अवसर) के अवसरों और खतरों (धमकी)।
| परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण | |
| संक्षिप्त विश्लेषण-ताकत
उदाहरण: प्रतियोगी लाभ, संरचनाओं, क्षमता नकदी उत्पन्न करने के लिए लागत |
कमजोरियों-कमजोरियों
उदाहरण: वाणिज्यिक संरचना इष्टतम, नहीं है DSO |
| अवसर-अवसर
उदाहरण: नई तकनीक, विनियामक ढांचे की समीक्षा |
धमकी-धमकी
उदाहरण: नई प्रतियोगियों, संतृप्ति की मांग |
द्वारा घास का मैदान
